L’internet des objets (IoT) est une technologie perturbatrice qui offre aux entreprises des possibilités infinies d’améliorer leurs produits, services et opérations. Cependant, le nombre d’entreprises qui choisissent d’adopter l’IoT reste relativement faible. Et les freins à surmonter pour réussir les projets IoT sont toujours assez similaires. Dans cet article, nous allons examiner les raisons pour lesquelles certaines entreprises hésitent encore à franchir le pas vers l’IoT.

Le manque de compétences contribue au faible taux d’adoption de l’IoT en France

Les dirigeants ont besoin de comprendre leur investissement

De nombreux dirigeants ne comprennent pas bien ce qu’est l’IoT ni comment il fonctionne. Ce manque de compréhension entraîne des hésitations compréhensibles au moment de prendre des décisions d’investissement, notamment en termes d’investissement humain.

Il leur faut aussi un certain savoir-faire technique pour évaluer si intégrer l’IoT est judicieux pour leur entreprise. Ce sera encore plus délicat d’envisager d’implanter de l’IoT au coeur de leur business model.

Avant même de parler de compétences opérationnelles, il est important pour les dirigeants de se faire leur idée sur l’apport de l’IoT dans leur entreprise.

Il sera donc nécessaire de familiariser la direction avec la technologie, ce qui peut prendre du temps.

Des compétences multiples au service des projets IoT

La disponibilité et les compétences des personnes impliquées dans le projet est l’un des freins majeurs à l’adoption massive de l’IoT dans les entreprises.

L’IoT étant une technologie complexe, il impacte de nombreuses strates de l’entreprise. De ce fait, le projet IoT nécessite de nombreuses compétences et mobilise beaucoup d’acteurs.

• • Des compétences techniques inérentes à une nouvelle technologie – surtout si vous souhaitez pouvoir gérer vos propres appareils plutôt que de payer quelqu’un d’autre pour cela.
  • Des compétences transverses pour gérer ce type de projet souvent complexe – des compétences qui ne sont pas facilement disponibles sur le marché.

Que ce soit par l’externalisation, l’embauche de ressources supplémentaire ou la formation de ressources interne, les entreprises doivent nvestir dans le personnel et les technologies nécessaires pour gérer et sécuriser leurs systèmes IoT.

Problème : Le constat est le même partout : on manque de main d’œuvre. C’est aussi vrai dans le monde de la tech.

Une acculturation nécessaire mais qui ralenti encore les projets

La peur du changement contribue aussi au ralentissement de l’adoption de l’IoT en entreprise. Le passage vers l’IoT peut toucher à la fois les process et les produits d’une entreprise. En cela, il impactera potentiellement le travail et la manière de travailler des employés. Il sera donc nécessaire de procéder à un temps d’acculturation autour de l’IoT, et de la culture agile qu’il suppose avec la remontée de données en temps réel.

Le coût des technologies reste lui aussi un point de douleur important

Un ticket d’entrée souvent trop élevé

Le coût des technologies est également un frein majeur pour de nombreuses entreprises qui souhaitent mettre en œuvre un projet IoT.

Certaines ressources supplémentaires pour combler des manques en compétences et en disponibilités des équipes actuelles doivent donc être embauchées et les entreprises doivent aussi souvent investir dans le personnel et les technologies nécessaires pour gérer et sécuriser leurs systèmes IoT.

En plus de perturber potentiellement les processus et systèmes actuels, l’adoption d’un modèle IoT nécessite également un investissement important en temps et en argent, ce qui n’est pas toujours facile pour les PDG et les directeurs financiers.

Adopter une vision stratégique pour saisir les solutions IoT les plus adaptées

Le ticket d’entrée des solutions les plus complètes peut sembler élevé lorsque l’on a pas encore la visibilité sur les gains qui peuvent découler de cet investissement. L’important est alors d’avoir une vision de l’utilisation de l’IoT sur le long terme et dans son ensemble.

C’est en évaluant l’intégralité des opportunités et des retombées que vous pourrez choisir la solution la plus adaptée à votre besoin IoT.

Les entreprises se lancent souvent dans des projets IoT sans prendre le temps de planifier la manière dont elles vont l’utiliser et ce qu’elles espèrent obtenir. Cela conduit malheureusement à des projets mal conçus qui ne sont pas à la hauteur des attentes.

L’IoT est encore relativement nouveau. Il n’est donc pas toujours facile de justifier des dépenses pour un ROI incertain. Cependant, il existe de nombreux moyens pour les entreprises de mettre en œuvre l’IoT dès aujourd’hui, même si elles n’en sont qu’à leurs premiers essais.

1) Envisager l’ensemble de ces besoins actuels et futurs, pour opter pour la meilleure solution

2) Réfléchir à des cas d’usage avec des ROI rapides

3) Monter un premier POC

Les solutions IoT scalables et qui vous permettent de prendre en compte de nouveaux cas d’usage vous assurent une solution IoT évolutives et pérennes.

La sécurité et la confidentialité sont également des obstacles majeurs dans un projet IoT

Les cyberattaques sont de plus en plus nombreuses et créent des freins puissants dans les DSI

De plus en plus de personnes s’inquiètent de la manière dont leurs données seront utilisées et où elles finiront après avoir été collectées par ces appareils. C’est d’autant plus vrai dans le cas d’une entreprise, où l’on se rend de plus en plus compte de la valeur des données collectées, ainsi que de l’impact d’une attaque sur le système d’information.

En effet, ces derniers temps ont vu le nombre de cyberattaques grimper en flèche : les ransomware sont devenus monnaie courante et tous les DSI connaissent au moins une entreprise qui s’est fait crypto-lockée au cours des 2 dernières années.

De plus en plus de personnes s’inquiètent de la manière dont leurs données seront utilisées et où elles finiront après avoir été collectées par ces appareils. C’est d’autant plus vrai dans le cas d’une entreprise, où l’on se rend de plus en plus compte de la valeur des données collectées, ainsi que de l’impact d’une attaque sur le système d’information.

En effet, ces derniers temps ont vu le nombre de cyberattaques grimper en flèche : les ransomware sont devenus monnaie courante et tous les DSI connaissent au moins une entreprise qui s’est fait crypto-lockée au cours des 2 dernières années.

Il est donc primordial d’opter pour une solution IoT sécurisée et fiable.

Les objets connectés deviennent des cibles de choix pour les attaques malveillantes

Les objets connectés deviennent de plus en plus la proie des hackeurs, car ils sont généralement moins sécurisés que le reste du SI. Pourtant, mal sécurisés, les objets connectés  peuvent devenir une porte ouverte vers l’intégralité du système informatique d’une entreprise.

Les entreprises doivent donc prendre des mesures pour s’assurer au mieux que leurs systèmes IoT sont sécurisés et conformes aux réglementations et aux normes de sécurité.

L’IoT est une technologie disruptive qui offre aux entreprises des possibilités infinies d’améliorer leurs produits, services et opérations. Cependant, certaines entreprises hésitent encore à franchir le pas vers l’IoT. Les raisons principales incluent le manque de compétences, la difficulté d’évaluer les coûts d’investissement, le besoin de nouvelles compétences techniques et le coût des technologies. Il est important que les entreprises comprennent ces freins et travaillent à les surmonter afin de profiter des avantages de l’IoT, avant que vos concurrents ne prennent une avance irrattrapable. 

L’Internet des objets (IoT) transforme de nombreux secteurs, offrant de nouvelles perspectives pour les entreprises. Cependant, la mise en place d’un projet IoT peut être complexe et nécessite une planification minutieuse pour garantir le succès de l’entreprise.

Voici les étapes que nous considérons comme indispensables pour assurer la réussite de votre projet IoT.

Placez l’utilisateur au cœur de votre projet IoT pour garantir son succès

Maximisez l’adoption de l’outil par les utilisateurs

L’Internet des Objets (IoT) peut apporter des avantages considérables à une entreprise, mais seulement si votre solution est conçue et déployée selon l’utilisateur final. En réalité, si vos utilisateurs n’adoptent pas l’outil, votre investissement sera inutile.

Pour maximiser les résultats de votre investissement IoT, vous devez toujours considérer les utilisateurs à chaque étape du cycle de vie de votre solution. Qu’il s’agisse de clients, de techniciens ou de responsables de la sécurité informatique, vous devez comprendre leurs besoins et leurs attentes. C’est la meilleure façon pour vous de garantir une utilisation fluide et un meilleur taux d’acceptation de votre investissement.

Pour cela, commencez par impliquer les utilisateurs dès le début du projet. Donnez leur une voix dans la conception de la solution et récoltez leurs feedbacks. Ainsi, en tenant compte des commentaires et des retours des utilisateurs, vous vous assurez que leurs besoins sont satisfaits.

La formation et l’implication des utilisateurs

La formation est également essentielle pour garantir une utilisation efficace de la solution IoT. Comme pour tout nouvel outil, une bonne prise en main vous garantie une utilisaiton optimale. Vous pourrez ainsi maximiser la valeur de l’IoT dans votre entreprise.

En fin de compte, placer l’utilisateur au centre de votre projet IoT est la clé pour justifier l’investissement consacré et assurer le succès de votre entreprise.

Levez les incertitudes autour de votre projet IoT grâce au POC

La réalisation d’un POC (Proof of Concept)

Pour lever les incertitudes et garantir le succès du projet, la réalisation d’un POC est essentielle. Parmi les étapes clés d’un projet IoT réussi, le POC (Proof of Concept – preuve de concept en français), consiste en la mise en pratique d’un bout simple du cas d’utilisation envisagé.

Ainsi vous approchez concrètement la solution IoT sélectionnée. Il ne s’agit pas d’une solution moins chère, mais d’une vision très simplifiée de votre cas d’utilisation. A cet effet, il permet de vérifier la faisabilité de l’idée et de détecter rapidement les risques ou les problèmes potentiels. Dans le même temps ,vous identifiez les ajustements nécessaires pour réussir le projet IoT. Le POC peut également mettre en évidence la nécessité de réévaluer le périmètre de la solution pour qu’elle corresponde au cas d’utilisation.

Définir clairement les objectifs du POC

Dès le début, il est important de définir clairement les objectifs du POC. Cela se fait évidemment en fonction des besoins spécifiques du cas d’utilisation souhaité par la suite. Les résultats obtenus doivent être analysés à l’aide d’indicateurs clés (KPI), tels que le temps de réponse, la consommation d’énergie ou la précision des données.

En fonction des résultats obtenus, il peut être nécessaire de revoir le périmètre de la solution IoT. Il est aussi possible d’apporter des modifications à la conception ou à la mise en œuvre, ou encore de revoir les objectifs du projet. Les enseignements tirés du POC permettent ainsi d’améliorer la solution globale.

Dans tout les cas, en suivant une approche méthodique et en utilisant des KPI pertinents, il est possible d’obtenir des résultats significatifs dès la première étape de la mise en place de la solution IoT.

Préparez l’industrialisation de votre solution IoT pour un déploiement sans accrocs

Automatisation du déploiement

L’industrialisation de la solution IoT est une étape cruciale dans tout projet IoT. Elle consiste à déployer la solution à tous les utilisateurs sans accrocs. Bien que cette étape soit souvent considérée comme la dernière étape, il est important de l’anticiper dès le début du projet.

Un déploiement industrialisé permet d’automatiser les déploiements de la solution IoT. La solution (ou sa nouvelle version) devient alors en service pour l’ensemble de ses utilisateurs en quelques clics. Cela permet également de gagner un temps considérable dans la mise en service de la solution.

Préparation adéquate pour des solutions avec de nombreux utilisateurs

Il est particulièrement important de bien préparer cette étape dans le cas de solutions ayant de nombreux utilisateurs. C’est le cas notamment pour les entreprises commercialisant des équipements connectés. De la même manière, les ESN qui fournissent de solutions verticalisées de visualisation de données doivent assurer ce service de façon optimale. Au contraire, si cette étape est mal préparée, vous serez potentiellement amené à réaliser les mêmes actions pour chaque nouvel utilisateur de votre solution IoT. Vous serez alors confronté à de plus grandes sources d’erreurs dans l’implémentation à des pertes de temps conséquentes.

Ainsi, anticiper l’industrialisation de votre solution IoT est reste l’une des étapes clés d’un projet IoT réussi. Vous facilitez ainsi son déploiement et son utilisation pour l’ensemble de vos utilisateurs. Cela peut comprendre la mise en place d’un système de déploiement automatisé, la création de guides d’utilisation pour les utilisateurs, ou encore la formation de vos équipes sur la manière de gérer les futurs déploiements.

En plaçant l’utilisateur au cœur de votre projet, en vérifiant la faisabilité de votre idée et en préparant en amont l’industrialisation de votre solution IoT, vous pourrez garantir le succès de votre entreprise dans l’univers connecté de l’Internet des objets. Suivez ces étapes clés et lancez votre projet IoT avec confiance !

L’Internet des Objets (IoT) est devenu une technologie de plus en plus populaire dans le monde des entreprises. Cette technologie permet d’améliorer l’efficacité, d’augmenter la productivité et de réduire les coûts. Cependant, pour que l’adoption de l’IoT soit réussie, il est crucial d’avoir une vision stratégique claire et de prendre en compte les enjeux humains, technologiques et économiques.

Dans cet article, nous vous donnons les enjeux clés à comprendre pour assurer l’adoption de l’IoT la plus fluide possible dans votre entreprise.

Plus qu’un choix technologique : quand l’humain entre en jeu

Le management du changement : l’enjeu clé pour une adaptation IoT facilitée

L’adoption de l’IoT n’est pas seulement un choix technologique, mais plutôt une décision stratégique qui impacte de nombreux acteurs au sein de l’entreprise. Trois grands biais peuvent intervenir lors de l’adoption de l’IoT : le manque de compréhension, le manque de familiarité avec la technologie et la peur du changement.  Il est donc impératif d’avoir un bon management du changement pour assurer la réussite de la transition.

Les structures agiles favorisée dans la mise en place de l’IoT en entreprise

Amorcer l’IoT dans l’entreprise nécessite un véritable shift culturel pour la société qui doit engager l’ensemble de ses membres dans la transition. Les cultures agiles sont particulièrement bien adaptées pour mener à bien la mise en place de l’IoT. Une culture agile est une approche de travail flexible et collaborative qui favorise l’adaptabilité et l’innovation en entreprise. Cette méthode, souvent utilisée dans le domaine du développement de logiciels, consiste à travailler en équipes auto-organisées et multidisciplinaires, avec des cycles de travail courts et des feedbacks réguliers.

L’esprit « fail fast and iterate », si prégnant dans les structures agiles, permet de commencer les projets par des petits bouts stratégiques et ainsi identifier rapidement les dysfonctionnements et les points bloquants pour capitaliser sur ces apprentissages.

Les projets IoT étant complexes, ces apprentissages seront clés dans la réussite des projets et l’adoption de l’IoT au sein de toute l’entreprise.

 Pour des entreprises avec plus d’inertie, l’IoT reste un outil stratégique à ne pas laisser de côté. Il sera alors primordial de bien s’entourer de partenaires de confiance pour mener à bien la transition.

Investir sur le long terme pour garantir le succès de son projet IoT

Penser à l’IoT dans sa globalité : un enjeux critique 

L’adoption de l’IoT est un investissement conséquent qui nécessite des connaissances, des cas d’usage pertinents, une connectivité des produits, un bon traitement des données, une analyse et une exploitation des données. Pour garantir le succès de leur projet IoT et son acceptation dans les directions, les entreprises doivent donc adopter une stratégie de long terme qui prend en compte les aspects économiques dès les premières étapes du projet.

Il est important de réfléchir de manière globale sur ce que l’entreprise attend de l’IoT et son retour sur investissement (ROI) global. Cela signifie que vous devez considérer tous les aspects du projet ainsi que ses évolutions possibles, pas seulement la technologie elle-même en termes de coûts et de gains.

De même, l’IoT impacte souvent l’entreprise de manière transverse. Il faut alors prendre tous les services impactés en compte, et en finir avec la reflexion silotée.

Une approche itérative pour avancer rapidement

Pour garantir le développement de l’IoT sur le long terme : commencez par des versions allégées des solutions IoT souhaitées et de les enrichissez-les progressivement en cycles itératifs.

L’approche itérative permet d’adapter les solutions aux besoins de l’entreprise au fur et à mesure et d’éviter les investissements inutiles. Vous testez rapidement la solution et de l’améliorez en fonction des retours d’expérience.

Faire les choix techniques de façon stratégiques pour l’IoT

L’adoption de l’IoT en entreprise nécessite des choix technologiques stratégiques. Même pour les petits projets, il est important de garder à l’esprit les objectifs à long terme pour faire les bons choix en matière de technologies et de partenaires IoT. Pour garantir une transition réussie vers l’IoT, il est primordial de choisir une solution évolutive et scalable qui permettra une intégration facile et ne limitera pas le développement futur. Il est important de ne pas opter pour une solution trop spécifique et non évolutive qui risquerait d’accumuler une dette technique et de ne pas suivre les changements de l’industrie.

En outre, il est crucial que les technologies IoT choisies s’intègrent parfaitement à l’environnement informatique existant de l’entreprise. Ce point est essentiel pour garantir une adoption facile et rapide de la solution par les utilisateurs et éviter toute résistance due à une expérience utilisateur peu fluide ou peu pratique avec le reste du SI.

De manière générale, plus une solution IoT sera ouverte et interopérable, plus il vous sera possible de l’intégrer facilement à vos outils internes et à la connectivité de vos objets connectés. Il est donc important de choisir une solution IoT qui permet une interopérabilité facile et qui répond aux standards de l’industrie pour faciliter son adoption et garantir une évolutivité future.

Chez dDruid, c’est le choix que nous avons fait avec l’IoT magic Builder, la plateforme IoT ouverte et interopérable. Notre solution s’intègre à toutes vos sources de données, pour une vision et une analyse de vos données, simplifiée.

En Conclusion

L’adoption de l’IoT est un processus complexe qui nécessite une réflexion approfondie et une planification minutieuse pour garantir le succès du projet. Les enjeux de l’IoT sont multiples et touchent à la fois la technologie, l’organisation et la sécurité de l’entreprise.

Pour réussir l’adoption de l’IoT, les entreprises doivent donc s’entourer des bonnes compétences, des bonnes méthodes et des bonnes solutions pour répondre aux différents enjeux de l’IoT. Une gestion de projet agile, une approche de long terme et une stratégie de sécurité robuste sont autant de clés pour garantir le succès de la transition vers l’IoT.